FAMILY MAN TG Limcaoco è più felice quando è con sua moglie e i suoi figli. —FOTO CONTRIBUTO
Già a 12 anni, Jose Teodoro TG Limcaoco sapeva già che un giorno sarebbe diventato un banchiere. Il suo defunto padre, Felix, un uomo d'affari, gli introdusse il concetto di interesse in tenera età, trasformandolo di fatto in un precoce gestore di fondi.
Avrebbe dato tutti i suoi risparmi in contanti a suo padre, che a sua volta gli pagava gli interessi finché poteva calcolare l'interesse da solo. In seguito persuase la sua sorellina, Kat, a dargli tutti i suoi soldi, che avrebbe anche prestato al padre, mantenendo un certo margine.
Mi odia per questo perché per quattro anni ho preso i suoi soldi e li ho messi con mio padre e ho guadagnato un piccolo [margine] da lei, dice Limcaoco per scherzo. Ho calcolato tutto per lei e ho tenuto i suoi registri per lei.
Quando si recava nella sua prima banca per depositare contanti, amava tenere in mano il libretto e tenere traccia di quanti soldi incrementali guadagnavano i suoi risparmi.Ayala Land cementa l'impronta nella fiorente Quezon City Quadrifoglio: la porta settentrionale di Metro Manila Perché i numeri delle vaccinazioni mi rendono più ottimista sul mercato azionario
Un matematico nel cuore, il settore bancario, dopotutto, è nel suo DNA. Suo nonno e suo zio maggiore fondarono due banche: l'antesignana della Pilipinas Bank e della Luzon Development Bank.
Suo padre ha ritenuto che non avrebbe dovuto entrare a far parte dell'azienda di famiglia sin dal primo giorno e lo ha incoraggiato a fare esperienza professionale altrove. Ha finito per godersi il lavoro al di fuori della sfera familiare, scoprendo che lavorare come professionista, specialmente per un'istituzione storica come la Bank of the Philippine Islands (BPI), è altrettanto significativo.
Ora, lo stesso Limcaoco è un padre di tre figli, ma un nidificato vuoto poiché i suoi figli sono tutti cresciuti, dai 21 ai 30 anni e tutti con sede negli Stati Uniti. Tuttavia, la sua famiglia è la numero uno nel suo libro e non gli dispiace condividere la stessa mentalità familiare con la sua gente.
Penso che alla fine, la tua passione sia davvero ciò per cui vivi la vita, giusto? E ho sempre sentito che l'unica missione delle persone nella loro vita è prendersi cura delle loro famiglie. Lo ritengo molto vero e molto caro.
Quando ha iniziato il suo nuovo ruolo di presidente e CEO di BPI, la sua fiducia è ulteriormente rafforzata dal pieno sostegno di sua moglie e dei suoi figli. Come hanno detto i suoi figli, papà, hai finalmente ottenuto il lavoro dei tuoi sogni.
Esperto di tecnologia
Con un CEO dinamico come Limcaoco al timone, desideroso di aumentare la digitalizzazione, riposizionare il portafoglio prestiti e sfruttare il cross-selling, una recente ricerca di CLSA ha previsto che BPI potrebbe aumentare i suoi guadagni in media del 23% dal 2021 al 2030 e raggiungere un ritorno sul capitale dell'11,6% entro il 2023.
Dopo aver fatto il giro di varie attività all'interno del gruppo Ayala, CLSA ha notato che Limcaoco ha avuto a che fare con molte banche straniere e locali e ha visto cosa funziona e cosa non funziona sul mercato. CLSA ha affermato che ciò gli consentirà di individuare le tendenze emergenti non solo nel settore bancario ma anche in altre linee di business come proprietà, telecomunicazioni, servizi pubblici, assistenza sanitaria e istruzione.
Prima del suo nuovo ruolo in BPI, Limcaoco è stato chief financial officer (CFO), chief risk officer e chief sustainability officer di Ayala Corp.
kimi no na wa dove guardare
Limcaoco ha terminato la sua istruzione primaria e secondaria presso l'Ateneo de Manila University, dopo di che si è iscritto all'Università delle Filippine (UP) per specializzarsi in economia aziendale. Dopo due anni in UP, è stato accettato come studente trasferito alla Stanford University, dove si è laureato con una laurea in scienze matematiche (programma con lode) nel 1984.
Il primo lavoro che ha assunto è stato come programmatore di computer presso un'azienda chiamata VLSI nella Silicon Valley. Non è estraneo alla programmazione poiché ha imparato da solo queste abilità ai tempi del liceo, imparando dai libri e grazie a un microcomputer acquistato da suo padre nel 1978, quando i computer non erano ancora onnipresenti.
Dopo due anni di lavoro nella Silicon Valley, si è iscritto a Wharton per il suo MBA. Dal suo primo anno di specializzazione, è stato arruolato dal trading desk di derivati di JP Morgan durante l'estate. È stato in grado di risolvere un grosso problema al trading desk allora, dettagli di cui non ha potuto divulgare in quanto confidenziali. A quel tempo, ogni venerdì volava a New York per lavorare alla JP Morgan.
NUOVO CAPITOLO Gli investitori sono ottimisti su TG Limcaoco (al centro) e sui suoi piani per BPI.
Terza volta fortunato
Quando decise di tornare a casa nel 1989, un mentore della JP Morgan lo prese da parte e gli disse che c'era solo una banca nelle Filippine per cui doveva lavorare: BPI. Quindi ha effettivamente lavorato in BPI, iniziando nell'unità di finanza aziendale per tre anni, dopodiché è tornato in JP Morgan per gestire il business dei derivati a Singapore. Dopo tre anni, è tornato a casa per rientrare in BPI come tesoriere del ramo bancario di investimento BPI Capital e per un breve periodo come responsabile dell'intermediazione azionaria BPI Securities.
Dopo due anni in BPI Capital, è stato assunto da Barclays Bank per dirigere il suo braccio di brokeraggio locale BZW Securities. Era l'aprile 1997, tre mesi dopo i quali si verificarono le turbolenze valutarie asiatiche. A novembre, Barclays ha deciso di chiudere questa unità.
Durante lo svolgimento di BZW, Manny Bengzon e Fernando Zobel de Ayala hanno contattato Limcaoco e lo hanno invitato a tornare. Ma poiché è la terza volta che si unisce, hanno aggiunto: Se ci lasci di nuovo, non ti riprenderemo mai più.
Si è unito al gruppo Ayala per la terza volta nel 1998, lavorando prima con Bengzon alla tesoreria e gestendo iniziative tecnologiche come myAyala, Sureseats e iAyala. Quando la bolla delle dotcom scoppiò nel 2000, si trasferì in AC Capital come CFO, mentre supervisionava l'attività di produzione di elettronica sotto IMI e il concessionario idrico Manila Water.
Nel 2007 è tornato in BPI, inizialmente come presidente di BPI Capital (fino al 2010) e come BPI Family Savings Bank (dal 2010 al 2015). Fu in quel momento che supervisionò anche l'attività assicurativa di BPI.
È stato richiamato alla casa madre Ayala Corp. nel 2015, dove ha ricoperto il ruolo di CFO prima di assumere la carica di CEO di BPI a partire dal 22 aprile 2021.
Tutto sommato, gli piace lavorare con il gruppo Ayala soprattutto perché è circondato da colleghi estremamente intelligenti e supponenti.
Quello che mi piace del gruppo è che in qualità di leader, Jaime e Fernando [Zobel de Ayala] ci lasciano praticamente libero sfogo, quindi puoi gestire un'attività. Ed è un'atmosfera molto aperta. Le persone parlano molto apertamente all'interno del gruppo, dice.
Vision-missione
Secondo la ricerca CLSA scritta dal capo della ricerca Alfred Dy, la strategia di Limcaoco presso BPI è piuttosto solida, riassunta come segue:
Sfruttare fino in fondo il marchio BPI dato che rimane uno dei marchi più affidabili del paese;
vendere alcuni dei suoi crediti inesigibili a società di gestione del risparmio di terze parti tramite la legge sul trasferimento strategico delle istituzioni finanziarie, che offre agevolazioni fiscali dalla vendita di attività inesigibili;
Continuare le iniziative di digitalizzazione spendendo circa il 7% dei ricavi in tecnologia e cercare modi per legarsi ad altre piattaforme;
Aprire i servizi della piattaforma di telefonia mobile/online ai conti aziendali del mercato medio, per attirare ulteriormente un numero maggiore di tali conti;
Riposizionare il portafoglio prestiti di BPI su conti aziendali di medio mercato con margini più elevati e conti bancari di consumo;
Tieni d'occhio gli sviluppi sul fintech e cogli le opportunità man mano che si presentano; e,
Cross-selling all'interno degli ecosistemi BPI e Ayala, aprendo così altre opportunità di business nei settori del credito al consumo, dei prestiti alle piccole e medie imprese e del reddito basato su commissioni.
Man mano che invecchi e, si spera, più saggio, inizi a vedere quale effetto può avere l'organizzazione sulla società. Ad esempio, quando ero molto giovane, la missione era fare questo o quell'affare perché aiuta l'azienda. Ma oggi si tratta davvero di aiutare tutti a comprendere la consapevolezza finanziaria o di mettere le conoscenze finanziarie in modo che le persone siano meglio preparate, dice Limcaoco in un'intervista con l'Inquirer.
Non si tratta più di fare un prestito o vendere il prodotto. È assicurarsi che le persone capiscano veramente e questo arriva con la maturità e l'età. Non guardarla come una transazione ma come ciò che sta offrendo alle persone alla fine.
In questa epoca di concorrenza spietata e regolamentazione pesante all'interno dello spazio bancario, Limcaoco intende muoversi più velocemente nell'incoraggiare l'innovazione. Vuole vedere la sua gente pensare fuori dagli schemi e correre rischi calcolati.
Non sappiamo come sarà una banca tra cinque anni o quale sarà la definizione di banca. Quello che sappiamo è che le persone continueranno ad aver bisogno di servizi per soddisfare le loro esigenze finanziarie e le esigenze finanziarie potrebbero essere risparmio, capitale, facilità di pagamento, stile di vita più semplice. Sono tutte quelle cose.
E la mia visione di un BPI è un'istituzione, chiamala banca, che fornisce tutte queste esigenze in un ruolo di leadership, il che significa che siamo i migliori in tutti questi servizi. Per come la vedo io, l'unico modo per farlo è offrire una piattaforma digitale disponibile per tutti, non solo per i migliori clienti, grandi aziende, clienti di private banking. Deve essere per tutti. Tra cinque anni sarà la chiave.