Quando Vince Lombardi ha detto che i capi si fanno, non si nasce, la speranza eterna è spuntata anche tra i grandi non lavati. Ma poi il dibattito continua: leader si nasce o si diventa?
È natura o cultura? Le qualità di leadership possono essere trasmesse da una generazione all'altra? Le redini del governo negli USA saranno passate da un Bush all'altro a un altro ancora Bush, o qualcuno vincerà il ciclo politico? Le Filippine sperimenteranno la leadership di persone diverse da quelle con cognomi come i Past presidenti Roxas, Marcos, Macapagal o Aquino?
Bruce Fairchild Barton è stato uno scrittore, dirigente pubblicitario e politico statunitense. Disse: I grandi leader si nasce, non si diventa. Il detto è vero fino a questo punto, che nessun uomo può persuadere le persone a fare ciò che vuole che facciano, a meno che non gli piacciano sinceramente le persone e creda che ciò che vuole che facciano sia a proprio vantaggio.
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Sì, Virginia, esiste un gene della leadership. Alcuni anni fa, gli scienziati hanno scoperto un gene che può influenzare se una persona è suscettibile di governare o essere governata. Scienziati dell'University College di Londra hanno analizzato campioni di DNA di 4.000 persone e hanno scoperto che le persone con i cosiddetti geni della leadership hanno il 25% in più di probabilità di avere un ruolo di supervisione o di gestione al lavoro.
Abbiamo identificato un genotipo, chiamato rs4950, che sembra essere associato al passaggio della capacità di leadership attraverso le generazioni', ha scritto lo scienziato capo Dr. Jan-Emmanuel De Neve, sulla rivista Leadership Quarterly.
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Il team ha anche analizzato due grandi studi sulla salute negli Stati Uniti per la sua ricerca: il National Longitudinal Study of Adolescent Health e il Framingham Heart Study. I ricercatori hanno scoperto che grandi leader come Sir Winston Churchill, Margaret Thatcher, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela e Martin Luther King potrebbero aver posseduto geni di leadership. Un risultato corollario è che i leader non devono necessariamente essere buoni. Anche Adolf Hitler, Joseph Stalin e Gengis Khan erano grandi leader a modo loro.
Un'altra scoperta è che in metà della popolazione di prova con geni di leadership, ambiente, formazione ed esperienza hanno anche svolto un ruolo maggiore nel loro sviluppo come leader.
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Il Dr. De Neve ha aggiunto: Sebbene la leadership debba ancora essere considerata prevalentemente come un'abilità da sviluppare, la genetica, in particolare il genotipo rs4950, può anche svolgere un ruolo significativo nel prevedere chi è più probabile che occupi ruoli di leadership. Sono necessarie ulteriori ricerche per comprendere i modi in cui rs4950 ha interagito con altri fattori, come l'ambiente di apprendimento dei bambini.
Natura o cultura
Negli Stati Uniti, una recente ricerca di un importante accademico militare potrebbe aver risolto il dibattito se sia la natura o l'educazione a creare la grandezza. La scoperta è che le persone più efficaci sono davvero una razza a parte e hanno cervelli cablati in modo diverso da quelli della gente comune. Questo conferma le scoperte degli scienziati londinesi secondo cui alcuni leader sono nati.
L'esperto di gestione, il professor Sean Hannah, della Wake Forest University negli Stati Uniti, ha dichiarato: Una volta confermato come funziona il cervello in questi leader, possiamo creare un profilo 'esperto'. Questo profilo può aiutarci a sviluppare metodi di allenamento del cervello per migliorare il funzionamento del cervello nei leader, come le tecniche di 'neuro-feedback' che sono state utilizzate con successo con atleti d'élite, musicisti da concerto e operatori finanziari.
Hannah ha aggiunto: L'ultima scoperta potrebbe rivoluzionare il modo in cui le organizzazioni valutano e sviluppano i leader, con scansioni cerebrali utilizzate per identificare precocemente quelli con il 'gene della leadership' e addestrarli di conseguenza. Sembra che i più riusciti abbiano più materia grigia in luoghi che controllano il processo decisionale e la memoria, dando loro un vantaggio vitale quando si tratta di fare la scelta giusta.
Nell'esperimento, le scansioni cerebrali di 103 volontari dell'Accademia militare degli Stati Uniti a West Point, che vanno dal grado da ufficiale cadetto a maggiore, hanno scoperto che le reti neurali nei lobi frontali e prefrontali di quelli ritenuti 'leader' erano diverse dal resto. Queste aree del cervello sono associate all'autoregolazione, al processo decisionale e alla memoria. Lo studio è stato pubblicato sul Journal of Applied Psychology dell'American Psychological Association.
La ricerca ha rilevato che gli ufficiali soggetti, 87 dei quali erano uomini, risultavano essere psicologicamente più complessi se avevano un senso più diversificato delle proprie capacità e dei propri successi come leader. Oltre a una serie di domande e test fisici e mentali, la metà è stata sottoposta a 'mappatura del cervello' - una scansione elettroencefalica quantitativa. Utilizzando elettrodi posizionati in 19 punti diversi sulla testa dei soggetti, i ricercatori sono stati in grado di monitorare l'attività in particolari aree del cervello mentre il partecipante era a riposo. I ricercatori hanno anche testato la leadership e le capacità decisionali in un'ipotetica spedizione militare tattica. I partecipanti hanno dovuto guidare la loro unità per interagire con civili ostili e non, forze nemiche, media e, infine, l'abbattimento di un elicottero degli Stati Uniti durante una missione di soccorso umanitario internazionale in Africa. I leader che avevano un senso più complesso delle loro capacità di leadership e una maggiore complessità neurologica si sono rivelati leader più adattivi ed efficaci in questi scenari.
La prof.ssa Hannah, un colonnello in pensione con 26 anni di esperienza nell'esercito degli Stati Uniti, ha dichiarato: “I risultati sono un passo avanti verso la scoperta di quanto i leader efficaci e adattabili non solo pensino e agiscano, ma come i loro cervelli siano programmati per guidare.
Implicazioni organizzative
Piaccia o no, alcuni leader si nasce, non si diventa. Per molto tempo non ci ho creduto. Ma la scienza mi ha convertito. La nostra cultura e la nostra educazione ci hanno fatto desiderare di credere che ci sia un nucleo di leadership, forse una particella di Dio, in tutti. Mentre potrebbe esserci un po' di un leader nel profondo di tutti, non sono d'accordo che tutti possano essere un leader. Le persone diventano leader quando intervengono le circostanze, quando si fanno avanti e quando vengono accettate come leader dai loro seguaci.
Per fare un passo avanti, un individuo deve avere il desiderio e la spinta a guidare. Gli esperti suggeriscono che questi fattori sono tratti della personalità. Un potenziale leader deve essere percepito come un leader dai seguaci. Servono intelligenza, attrattiva fisica ed estroversione, tratti che i seguaci di solito cercano in un leader. È un dato di fatto che non tutti noi abbiamo questi tratti nel nostro DNA e quindi non saremo leader efficaci nonostante la formazione abbondante.
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Ma non tutto è perduto. Ciò non significa che le organizzazioni dovrebbero smettere di formare le persone. Abbiamo bisogno anche di follower efficaci. Anche i seguaci o le prime linee devono sviluppare la capacità di influenzare e usare i loro poteri innati o appresi per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Non tutti possono diventare generali o comandanti sul campo, ma in questo mondo c'è ampio spazio per i piccoli leader. Le organizzazioni hanno bisogno di leader che non guidino da posizioni di potere formali, ma utilizzino influenza e abilità all'interno di un team. Le organizzazioni sia nel settore pubblico che in quello privato devono sviluppare persone più efficaci, impegnate e impegnate, non solo leader su piedistalli.
La scienza ha già trovato un modo per esaminare il tuo DNA e determinare la leadership e le tendenze criminali. La società permetterà la separazione di chi ha predisposizioni indesiderabili dai probabili leader e collaboratori solidi ancor prima che le predisposizioni si siano manifestate?
Per ora, smettila di credere che tutti possano guidare. Ma sì, tutti possono essere efficaci. Per Sami Jo Small, tre volte olimpionica e cinque volte campionessa mondiale di hockey femminile, non puoi sempre scegliere il ruolo che interpreti, ma puoi sempre scegliere come interpretarlo.
(Ernie è Direttore Esecutivo 2013 e Presidente 1999 della People Management Association of the Philippines (PMAP); Presidente del Comitato AMCHAM Human Capital; e Co-Chair del TWG dell'ECOP su questioni di lavoro e di politica sociale. Presiede anche il Consiglio di accreditamento per la PMAP Society of Fellows in People Management. È Presidente e CEO di EC Business Solutions e Career Center. Contattalo a[e-mail protetta])