Approfondimenti sulla leadership di Alessandro Magno: applicazioni nel mondo degli affari

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Visione strategica





Una delle icone più durature di leadership e potere attraverso i secoli è stata Alessandro Magno. Le sue imprese non erano solo leggendarie, ma anche esemplari, poiché le sue gesta sono difficili da eguagliare anche al giorno d'oggi.

Mentre viaggiava attraverso la Persia e l'Asia centrale, Alessandro aveva una visione in mente: unire tutte le culture che trovava nella sua implacabile campagna per conquistare il mondo. Questa è stata la forza trainante che ha portato alla grandezza di Alessandro, la stessa forza che ha usato per motivare e guidare il suo esercito.





Tanto visionario quanto strategico, questa lezione è una lezione che ogni manager deve imparare. Un manager in virtù delle sue responsabilità deve necessariamente imparare ad essere strategico. Deve essere in grado di definire chiaramente i suoi obiettivi e mirare a raggiungerli. Tutte le sue azioni devono essere in linea con la strategia.Ayala Land cementa l'impronta nella fiorente Quezon City Quadrifoglio: la porta settentrionale di Metro Manila Perché i numeri delle vaccinazioni mi rendono più ottimista sul mercato azionario

La consapevolezza della situazione



La capacità di Alexander di analizzare la situazione e affrontarla in modo appropriato è un'altra abilità che un manager dovrebbe imparare. Alexander ha illustrato tale capacità prima di invadere l'India. Sentì la necessità di riorganizzare l'esercito che aveva condotto attraverso la Persia, e di adattarsi al diverso clima e terreno. Con tale pensiero, è stato in grado di preparare adeguatamente i suoi uomini e identificare la leva di cui aveva bisogno per vincere la battaglia.

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In sostanza, un manager dovrebbe anche imparare a scansionare qualsiasi ambiente in cui è immersa la sua organizzazione aziendale. Deve conoscere le implicazioni e le sfumature dell'essere in un tale ambiente e preparare di conseguenza se stesso e il suo team.



Consapevolezza culturale

Nonostante la diversità degli uomini di Alessandro, fu in grado di comandare loro di combattere. Poiché ha compreso l'importanza della competenza interculturale, è stato in grado di abbattere le barriere culturali e condurre i suoi uomini alla vittoria. L'apprezzamento di Alessandro per le altre culture si manifestò durante il suo periodo in Egitto, dove placò i sacerdoti egiziani e incoraggiò la loro religione, accordando loro così l'accettazione e il rispetto necessari per promuovere i suoi obiettivi.

Di conseguenza, un manager deve essere in grado di riconoscere le differenze culturali all'interno di un'organizzazione. Deve essere in grado di accettare queste differenze, imparare ad adattarle e sfruttarle a suo vantaggio quando necessario.

lungimiranza

Alessandro era veramente un uomo di strategia mentre propagava la cultura ellenica. Capì che l'unico modo in cui poteva veramente conquistare il mondo era infonderlo con la sua cultura greca.

Nella leadership strategica, infatti, sono necessarie tre tipologie di competenze per il successo: una buona gestione, lavorare efficacemente con le persone e creare il futuro. Alexander ha dimostrato di essere davvero un buon capo costruendo un impero che sfidava l'immaginazione, creando e promuovendo forti rapporti di lavoro con i suoi uomini, come evidenziato dalla loro lealtà, e unendo molte culture e propagando l'influenza della cultura ellenica.

Preparazione accurata

Le conquiste di Alessandro portarono lui e il suo esercito a migliaia di chilometri da casa. Pertanto, la logistica doveva essere gestita; cioè, mantenere l'esercito nutrito e rifornito. Per risolvere questo problema, Alexander ha escogitato due linee d'azione: in primo luogo, ha fortemente limitato il numero di seguaci del campo che viaggiano (e mangiano) con l'esercito; e in secondo luogo, Alessandro stabilì un servizio di intelligence e diplomatico per esplorare il percorso che l'esercito avrebbe preso e prendere accordi per acquistare cibo dalla gente del posto.

I manager dovrebbero quindi imparare ad essere sempre preparati. In ogni momento, il manager deve essere in grado di identificare i possibili esiti di una decisione o di una linea d'azione e prepararsi adeguatamente a tali contingenze.

Assumi il meglio

Alessandro reclutò i migliori e i più brillanti per il suo esercito, scegliendo di impiegare greci altamente istruiti per compiti tecnici e diplomatici. Inoltre, quando fu costretto a riorganizzare la sua compagna di cavalleria, scelse il suo migliore e più fidato amico Efestione per guidare l'uno e l'altro, Clito, per sfruttare la saggezza di un uomo più anziano.

I manager dovrebbero assumere persone che ritengono in grado di svolgere il lavoro. Potrebbe anche essere saggio mettere le persone di cui ti fidi in posizioni critiche.

Delegazione autorizzata

Alexander ha mostrato chiaramente come ha potenziato i suoi generali, guadagnando così la loro lealtà e fiducia. I generali di Alexander hanno mostrato un alto morale e impegno. Inoltre, mantenendosi in linea con la sua visione di unire molte culture, Alessandro conferì persino potere ad alcuni dei suoi avversari conquistati.

Allo stesso modo, in un contesto manageriale, un manager deve essere in grado di esercitare una delega autorizzata in modo da raggiungere i risultati desiderati di produttività, salute psicologica e fisica, proattività e innovazione, persistenza nel lavoro, affidabilità, efficacia interpersonale, motivazione intrinseca e morale alto e impegno.

Coraggio fisico, psicologico

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La struttura macedone mostra chiaramente come Alessandro sia al timone della catena di comando dell'esercito. La sua dimostrazione di coraggio fisico, mentre guidava i suoi uomini in battaglia, gli guadagnò la loro lealtà e rispetto. Non solo aveva il coraggio fisico, ma anche l'abilità mentale mostrata attraverso le sue tattiche in guerra. Alessandro era consapevole che tale dimostrazione di coraggio avrebbe ispirato il suo intero esercito.

Allo stesso modo, un manager dovrebbe dare l'esempio. I suoi subordinati devono testimoniare la sua dedizione prima di seguirlo fino ai confini della terra.

La leadership richiede più delle semplici caratteristiche personali; deve essere orientato verso l'esterno, fornendo sia obiettivi che ispirazione per coloro che sono guidati.

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Prepararsi alla successione

La regola della successione in quel periodo impone che il figlio primogenito del re sia l'erede al trono. Ma Alessandro morì troppo giovane, e del tutto inaspettatamente. Con un figlio che doveva ancora nascere, non c'era nessun erede predefinito al trono.

Quando ad Alessandro fu chiesto a chi volesse lasciare il regno, Al migliore (il più forte) fu tutto ciò che disse.

Successione nel 21° secolo

I leader di oggi devono imparare, di fronte a ogni evenienza, che successione e preparazione sono necessarie per sostenere l'impresa. Nel mondo degli affari contemporaneo, il regno di un leader termina, a seconda del termine stabilito dall'azienda/organizzazione o dalla legge del paese, in assenza del primo. In generale, tuttavia, il rispetto o meno della norma sull'età pensionabile è una questione di prerogativa del management.

Il successo di un leader è fortemente influenzato dal modo in cui viene gestita la transizione. Proprio come nel caso dell'impero di Alessandro, un vuoto nella sede del potere nelle organizzazioni a causa della morte improvvisa di un leader potrebbe portare alla crisi.

Nelle nostre organizzazioni contemporanee, le questioni e le preoccupazioni sulla successione sono altrettanto complicate. Uno dei problemi più comuni è la difficoltà dell'operatore storico di lasciarsi andare e lasciarsi andare con grazia.

Potrebbero esserci molte altre ragioni, ma ciò che John P. Kotter desidera sottolineare è che: possono esistere forze potenti per impedire alle persone di volersi ritirare. E quando inizia a svilupparsi la pressione per costringerli al ritiro, come accade quasi sempre, queste stesse forze a volte portano gli uomini integri a intraprendere azioni che possono avere un impatto altamente distruttivo sulle loro aziende o persone specifiche o entrambi.

Alessandro Magno ha ispirato e influenzato molti concetti di gestione e leadership che sono diventati i pilastri guida di leader aziendali di successo e organizzazioni prospere. I manager esperti di oggi farebbero bene a seguire le sue lezioni e a prendere una pagina dalla sua storia di successo.

Riferimenti:

John P. Kotter. Il Direttore Generale. Harvard Business School

La via del guerriero: tattiche e tecniche commerciali dei dodici più grandi generali della storia