Un amico che gestisce un'azienda di famiglia ha inviato un'e-mail provocatoria: cosa differenzia le nuove famiglie ricche dalle vecchie? Gli stereotipi dicono che le vecchie famiglie ricche hanno gusto, raffinatezza, classe; mentre i nuovi ricchi sono rumorosi, volgari, pacchiani. I vecchi ricchi hanno un'etichetta impeccabile, sono rispettosi e riservati; i nuovi ricchi non hanno buone maniere, sono arrampicatori sociali e tutt'altro che discreti.
La mia risposta: Per il comico Gary Lising, il vecchio ricco è il magnate che lascia a sua figlia tutto nel suo testamento, mentre il nuovo ricco è il magnate che sposa sua figlia.
Scherzi a parte, i ranghi dei vecchi ricchi sembrano assottigliarsi, mentre le fortune accumulate decenni fa svaniscono. La maggior parte delle imprese familiari nel mondo di oggi (soprattutto nella nuova Cina ricca) sono ancora nella fase di fondazione, rendendo la maggior parte delle persone nouveau riche.
Ma come possono i nuovi ricchi comportarsi in modo più gentile? Smetti di pubblicare borse, vestiti, viaggi di marca, tra gli altri, online. I vecchi ricchi non saranno mai sorpresi a vantarsi dei loro acquisti.Ayala Land cementa l'impronta nella fiorente Quezon City Quadrifoglio: la porta settentrionale di Metro Manila Perché i numeri delle vaccinazioni mi rendono più ottimista sul mercato azionario
guardalo guarda Spongebob
Segui l'esempio di Bill e Melinda Gates, i genitori dei bambini più ricchi del mondo. Mentre la loro ricchezza è stata accumulata negli ultimi decenni, hanno promesso che i loro tre figli adolescenti non sarebbero stati gli stereotipati bambini del fondo fiduciario (che, ironia della sorte, si rivolge principalmente ai vecchi ricchi).
I nostri figli hanno bisogno di avere la sensazione che il proprio lavoro sia significativo e importante, ha detto Bill Gates al Telegraph nel 2014. Vogliamo trovare un equilibrio in modo che abbiano la libertà di fare qualsiasi cosa, ma non molti soldi versati su di loro che possono uscire e non fare nulla.
I bambini non erediteranno la maggior parte della fortuna di 80 miliardi di dollari dei loro genitori, molti dei quali sono già stati incanalati alla fondazione familiare destinata alla salute e all'istruzione nei paesi in via di sviluppo.
joseph bitangcol e il parco sandara
Lascia che i dipendenti abbiano più voce in capitolo
Il denaro non è tutto, lo sappiamo in teoria. Ma ora, la scienza è d'accordo.
In un esperimento statunitense, è meno probabile che le persone aiutino a trasportare un pullman in un camion quando viene offerto un piccolo compenso come pagamento piuttosto che se lo fanno gratuitamente, perché la paga riduce il compito a una transazione economica invece di un'opportunità per aiutare un altro.
Questo può essere il motivo per cui rimaniamo così delusi quando camerieri, manager, fornitori di servizi e simili in ristoranti, hotel e altre industrie di servizi insistono nel minimizzare ogni piccolo atto che fanno.
In molte aziende a conduzione familiare (si pensi ai ristoranti a conduzione familiare o ai bed and breakfast a conduzione familiare), il servizio spesso sembra più genuino, con i proprietari e il personale che fanno di tutto per farci sentire i benvenuti. Che siano genuini o falsi, spesso abbiamo l'impressione che lì le persone sembrano essere più felici dei cosiddetti rappresentanti dei clienti o del personale di servizio in luoghi aziendali senz'anima che sembrano robot tagliati dallo stesso sfortunato stampo, che parlano delle stesse banalità ma mancano di calore umano e iniziativa.
Il denaro è essenziale, ovviamente. Ma studio dopo studio mostra che le persone per essere felici e soddisfatte, hanno bisogno di trovare un significato nel loro lavoro.
Quando viene data la possibilità di rendere il proprio lavoro significativo e coinvolgente, i dipendenti si lanciano al volo, anche se ciò significa che devono lavorare di più, afferma lo psicologo statunitense Barry Schwartz, autore di Why We Work.
La routine e la spersonalizzazione del lavoro hanno un costo umano. Troppo spesso, invece di essere orgogliosi di quello che fanno e trarre soddisfazione dal farlo bene, i lavoratori hanno poco più da mostrare per i loro sforzi a parte la loro paga.
Uno studio su oltre 100 aziende ha rivelato che quelle con un alto valore delle risorse umane avevano quasi il 20% in più di probabilità di sopravvivere per almeno cinque anni rispetto a quelle che non lo facevano.
parata del giorno dell'indipendenza filippina nyc 2019
In che modo le aziende familiari possono motivare i dipendenti? Dando [loro] più voce in capitolo nel modo in cui svolgono il loro lavoro. Assicurandosi di offrire loro opportunità di apprendimento e crescita. Incoraggiandoli a suggerire miglioramenti al processo di lavoro e ascoltando ciò che dicono.
Ma, cosa più importante, dobbiamo sottolineare i modi in cui il lavoro dei dipendenti migliora almeno un po' la vita degli altri (e, naturalmente, per assicurarsi che lo faccia effettivamente...)
Le imprese familiari che durano davvero sono andate oltre il semplice guadagno. Attraverso fondazioni note o una tranquilla filantropia, lavorano per migliorare la società, fornendo un lavoro equo, soddisfacendo le esigenze dei clienti e alimentando la crescita dei propri dipendenti.
Queena N. Lee-Chua è nel consiglio di amministrazione del Family Business Development Center dell'Università di Ateneo de Manila. Ottieni il suo libro Successful Family Businesss at the University Press (e-mail [email protected] ). Invia un'e-mail all'autore a [email protected]