ISLAMABAD - Con il continuo aumento dei casi di coronavirus in tutto il mondo, l'attività imprenditoriale ha già subito uno dei peggiori colpi degli ultimi decenni, poiché le proiezioni suggeriscono che potrebbe essere ancora più spaventoso della Grande Depressione. A parte alcuni settori anticiclici, la domanda nella maggior parte ha già mostrato un forte calo.
In questi tempi, le aziende agili hanno rapidamente colto al volo qualsiasi opportunità si sia loro presentata. La notizia di unità tessili che convertono le loro linee di produzione per iniziare a produrre maschere per il viso è nota a tutti. Il caso non è drasticamente diverso nemmeno nel settore tecnologico, dove subito dopo il relativo allentamento del blocco, i giganti della logistica, tra cui Careem, Bykea e Foodpanda, hanno spostato la loro attenzione dalle giostre e dal cibo verso articoli più essenziali come medicinali e generi alimentari.
Anche tra le aziende relativamente più piccole c'è stato qualche perno, poiché sempre più cercano di spostarsi (anche se temporaneamente) verso articoli più essenziali la cui domanda è largamente anelastica.
Trax, un fornitore di servizi logistici di terze parti che si occupa principalmente del settore dell'e-commerce, ha visto l'interruzione di gran parte delle sue operazioni (in Sindh) subito dopo l'imposizione del blocco. Ciò li ha spinti a spostare rapidamente l'attenzione, almeno temporaneamente, su altre aree per mantenere l'attività in funzione.Ayala Land cementa l'impronta nella fiorente Quezon City Quadrifoglio: la porta settentrionale di Metro Manila Perché i numeri delle vaccinazioni mi rendono più ottimista sul mercato azionario
In genere evitavamo di assumere clienti nel settore farmaceutico, dei beni di largo consumo (FMCG) e delle razioni a causa dei bassi margini. Ma poiché erano i servizi essenziali e consentivano di operare durante il blocco, abbiamo rapidamente collaborato con attori in questi settori, afferma l'amministratore delegato di Trax Muhammad Hassan Khan.
Un tempo il settore farmaceutico deteneva una quota inferiore al 5% dei nostri ricavi lordi, che ora è balzato al 30% dopo questo pivot. Non solo noi, ma molti dei nostri clienti esistenti nell'e-commerce hanno iniziato a offrire beni e servizi essenziali, come i disinfettanti per le mani, che ancora una volta hanno aiutato Trax a continuare le operazioni, aggiunge.
Un buon esempio di tali componenti aggiuntivi nell'e-commerce può essere caratterizzato da Buyon.pk, che ha introdotto una nuova categoria chiamata assistenza Covid-19 e ora vende articoli come maschere per il viso, disinfettanti per le mani e persino tunnel sottostanti.
Daraz.pk ha riferito che il contributo di FMCG è raddoppiato a marzo, mentre DFresh, il servizio di frutta e verdura dell'azienda, ha visto aumentare gli ordini di nove volte.
In alcuni casi, invece di ruotare o spostare il mercato di riferimento, le startup hanno visto concretizzarsi in anticipo i loro piani futuri. Ad esempio, Oladoc, la piattaforma di prenotazione dei medici, che operava nello spazio offline, ha introdotto consultazioni online entro un paio di settimane dall'epidemia poiché i reparti ambulatoriali (OPD) erano generalmente chiusi a causa del blocco.
Allo stesso modo, Kumlaudi, un mercato edtech per trovare istruttori e studenti per il mondo offline, sta ora lanciando un prodotto per consentire l'apprendimento online doposcuola, eseguendo la sua visione del 2021 prima della tempistica stabilita.
ModulusTech, il produttore di unità abitative flat-pack, ha anche espresso la sua volontà di aiutare a costruire stanze di quarantena, letti d'ospedale tra le altre cose.
Nel frattempo, Edvon, una startup edtech che produce kit robotici per bambini in età scolare per aiutare l'apprendimento di scienze, tecnologia, ingegneria e matematica (STEM), ha iniziato a realizzare kit di dispositivi di protezione individuale come schermi facciali per medici e professionisti medici sin dall'epidemia. Tuttavia, per Muhammad Nabeel, il fondatore dell'azienda, il passaggio non è avvenuto per motivi commerciali.
Stavamo già facendo in modo indipendente le razioni di razioni e la chiusura delle scuole ci ha fornito capacità, quindi abbiamo iniziato a produrre schermi facciali per il personale medico in prima linea. Inizialmente, tutto utilizzava i fondi dei nostri donatori, ma ora stiamo fornendo questi servizi agli ospedali a pagamento, afferma il CEO.
Allo stesso modo, la lenta domanda di pollame a causa della chiusura dei ristoranti ha costretto la casa madre di Poulta, agritech, a tentare la fortuna nel realizzare nel frattempo ventilatori (per i quali il Massachusetts Institute of Technology ha reso open source il design).
L'approccio potrebbe essere proattivo e ammirevole, ma resta la domanda se coloro che non hanno alcuna conoscenza del settore potrebbero, o soprattutto dovrebbero, offrire servizi che vanno oltre la loro esperienza? Soprattutto in qualcosa di così delicato come la salute durante una pandemia?
Certo, anche a livello globale c'è stato un certo grado di allentamento degli standard dato lo stato di emergenza, ma in Pakistan, dove questi standard sono lassisti all'inizio, una mossa del genere potrebbe significare un disastro. Le linee guida da sole garantirebbero il mantenimento di una qualità accettabile o l'introduzione di controlli ed equilibri? Alla fine spetta al regolatore (chi potrebbe essere non è ancora troppo chiaro secondo coloro che lavorano in questo spazio). Nel frattempo, gli imprenditori continuano a perseverare.
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