Qual è il segreto del successo di BDO

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(Parte 2)





Terzo, ci concentriamo sulla squadra, non sulle superstar. Sottolineiamo gli obiettivi del team, i premi del team e i contributi individuali al successo del team.
Quarto, crediamo nelle nostre persone. Partiamo dal presupposto che tutti possono e andranno bene se vengono forniti l'ambiente e il supporto giusti. Sii quell'ambientalista che crea l'ambiente per il successo delle persone. Accetta che nessun dipendente è perfetto, quindi vivi con i suoi difetti. Ad ogni modo, non preferiresti trattare con il diavolo che conosci piuttosto che con il diavolo che non conosci.

Infine, non perdere mai di vista il tuo mercato. I prodotti sono prodotti, le capacità sono capacità, la tecnologia è tecnologia, ma solo l'accettazione del mercato ti consentirà di realizzare un profitto.





Molto è stato messo su tecnologia, prodotti e capacità in questi giorni. Qui sta il problema se ti concentri su quelli. Ti muovi troppo velocemente, il mercato potrebbe non essere pronto. Ti impegni troppo presto, la tecnologia potrebbe cambiare. Aspetta, potresti rimanere indietro. Non ti prepari, potresti essere colto alla sprovvista. Alla fine, devi davvero guardare il tuo cliente.Ayala Land cementa l'impronta nella fiorente Quezon City Quadrifoglio: la porta settentrionale di Metro Manila Perché i numeri delle vaccinazioni mi rendono più ottimista sul mercato azionario

Il nostro successo è sempre stato misurato in termini di dimensioni. Non abbiamo mai deciso di essere il numero uno. Non era questo il nostro obiettivo. Volevamo essere bravi in ​​quello che facciamo: un cliente, un prodotto, una transazione alla volta. Diventare grandi è stato solo un sottoprodotto del fare ciò che facciamo, relativamente bene.
Penso che i miei 30 minuti siano quasi scaduti, quindi lasciatemi concludere ora lasciandovi tutti con qualche spunto di riflessione. Certe pratiche di gestione sono diventate in voga e penso che dobbiamo chiederci se abbiamo oscillato troppo il pendolo.



In primo luogo, accettiamo tutti che la governance sia importante, quasi indispensabile per una sana gestione. Tuttavia, l'adesione agli standard globali ha assunto una svolta verso la conformità alle prescrizioni globali. I principi universali di equità, integrità, responsabilità, trasparenza e rendimento sono validi. Ma le prescrizioni universali potrebbero non applicarsi a tutti i mercati. Peggio ancora, potremmo diventare dipendenti da scorecard e premi principalmente basati su liste di controllo contro prescrizioni generiche.

Nelle economie sviluppate in cui la proprietà aziendale è dispersa, l'uso di amministratori indipendenti è un buon modo per creare adeguati meccanismi di controllo e bilanciamento sui dirigenti e sugli amministratori nominati dal management. Nel nostro ambiente, dimentichiamo che gli azionisti di maggioranza condividono lo stesso desiderio di garantire la correttezza del management. Abbiamo posto troppa fiducia e onere sugli amministratori indipendenti a scapito dei maggiori azionisti? Concentriamoci sull'output non su chi sta facendo il lavoro.



In secondo luogo, i principi della concorrenza leale aiutano o ostacolano la nostra economia? Oserei dire che i modelli statunitense ed europeo potrebbero non essere i migliori per un paese come il nostro. Dovremmo seguire di più il modello coreano, in cui coltivano campioni nazionali in diversi settori in modo che possano competere, a livello regionale o globale? Inoltre, come si definisce un vero e proprio panorama competitivo? È locale, nazionale, regionale o globale? Direi che nel settore bancario è tutto questo. Ma dovremmo essere consapevoli che tutti si trovano in un campo di gioco globale.

Terzo, cosa costituisce una buona pratica di gestione aziendale? Spesso, la pratica occidentale ha inclinato il pendolo della creazione di valore verso il raggiungimento di guadagni a breve termine. Molta enfasi è stata posta sui profitti trimestrali e sui guadagni azionari, ma non abbastanza sugli investimenti a lungo termine, sulla quota di mercato o sulla crescita del franchising. Gli investitori asiatici (principalmente i proprietari di famiglie) cercano di migliorare il valore dell'attività per la generazione successiva. In Asia, gli azionisti di maggioranza (per lo più a controllo familiare) sono marchi che hanno resistito a diverse generazioni. Non perdiamoli di vista
valori.

Mentre c'è sempre spazio per trovare il giusto equilibrio, quando i prezzi delle azioni crollano, la tendenza è quella di peccare dalla parte dei guadagni a breve termine.
Infine, dobbiamo essere tutti ambasciatori del Paese. Ora siamo in un punto debole con una crescita buona e ampia. Ci può piacere quello che vediamo (mezzo pieno) o no (mezzo vuoto). Indipendentemente dal nostro punto di vista, lavoriamo tutti per riempire di più il bicchiere. Il nostro ottimismo o pessimismo non cambierà la situazione, ma la nostra azione concertata per espandere gli aspetti positivi farà chiaramente molta strada.

In conclusione, mi viene in mente il mio primo incontro con il signor Wash Sycip quando sono entrato in SGV alcuni anni fa. Ha detto che (e sto parafrasando qui) le nostre carriere cresceranno solo se l'istituzione cresce e l'istituzione crescerà solo se crescerà il paese. Pertanto, come professionisti della gestione, abbiamo la responsabilità di aiutare la nostra economia a crescere. E questo significa fare uno sforzo per influenzare le questioni politiche che ostacolano la crescita della nostra azienda, del nostro settore e dell'economia della nostra nazione.

Per favore, consentitemi di concludere con questa chiamata a tutti i membri della MAP (Associazione di gestione delle Filippine) e ai professionisti della gestione.
Grazie. INQ