Go Negosyo tiene un forum onlineLa lista di controllo del CEO per COVID-19. In senso orario, da sinistra: il presidente e COO di LT Group Michael Tan, il presidente fondatore di Wilcon Depot William Belo, il CEO di Bountry Fresh Tennyson Chen, il CEO di Universal Leaf Filippine Winston Uy e il CEO di Jeron Travel and Tours Chal Lontoc
Mentre alcuni amministratori delegati filippini non vedono ancora la fine in vista della crisi economica causata dalla nuova pandemia di coronavirus (COVID-19), vedono enormi promesse in un umile stabilimento che può essere trovato in quasi tutte le strade del paese : Il negozio di sari-sari (varietà).
Nel forum online The CEO Checklist for COVID-19 organizzato da Go Negosyo il 16 aprile, Michael Tan, presidente e COO di LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) ha affermato che un modo per facilitare la transizione da una quarantena comunitaria potenziata a una a livello di barangay sarebbe avvicinare i beni essenziali alle persone, e il modo migliore per farlo sarebbe utilizzare appieno i negozi di sari-sari in ogni villaggio .
[Il negozio di sari-sari è] una delle più piccole unità di MSME (micro, piccole e medie imprese) che abbiamo nell'economia. A causa della sua capacità limitata, trasporterà solo ciò che si muove velocemente, ciò che è necessario nel barangay, ha detto Tan. Le persone non avrebbero bisogno di andare al mercato umido o alla drogheria. L'idea è di portare loro la merce, piuttosto che farla uscire.
Ha aggiunto che sebbene le misure attuate dal governo, come l'assistenza in contanti, la distribuzione di beni di prima necessità e i mercati mobili, siano state di grande aiuto, il negozio di sari-sari sarebbe ancora l'unità aziendale più efficiente che potrebbe indurre le persone a ridurre al minimo i loro movimenti quando acquistare le provviste di cui hanno bisogno.Ayala Land cementa l'impronta nella fiorente Quezon City Quadrifoglio: la porta settentrionale di Metro Manila Il cattivo stato dell'agricoltura PH è imputato a politiche mal indirizzate
Saprebbero persino chi nel quartiere ha un credito buono o cattivo, dal momento che hanno anche il loro sistema di 'pautang' (prestito), ha detto Tan. Quindi il suggerimento è di consentire la distribuzione di merci ai negozi di sari-sari, così le persone non dovrebbero uscire dai loro barangays.
Con i loro negozi aperti, i proprietari di sari-sari sarebbero quindi in grado di guadagnare di nuovo il proprio reddito, e non solo di fare affidamento sugli aiuti finanziari forniti dal governo. Anche l'economia trarrà vantaggio da tale configurazione, ha affermato Tan.
Da quello che ho letto, i negozi di sari-sari contribuiscono per il 13% al nostro PIL (prodotto interno lordo), ovvero circa 1,5 trilioni di sterline, ha aggiunto. È una situazione vantaggiosa per tutti.
Insieme a Tan durante la discussione, che è stata moderata dal CEO di Jeron Travel and Tours Chal Lontoc, c'erano il collega di Universal Leaf Filippine Inc. Winston Uy; il presidente fondatore di Wilcon Depot William Belo; Tennyson Chen, CEO di Bountry Fresh Food Inc.; e il fondatore di Go Negosyo Joey Concepcion. I leader aziendali hanno parlato dei piani per le rispettive società una volta che le misure di blocco diventano più permissive e, alla fine, vengono completamente revocate.
Hanno anche fornito consigli ad altri imprenditori che stanno ancora cercando di capire a cosa devono dare priorità quando riavviano le loro imprese. Il consenso: la priorità di un leader in una crisi come questa dovrebbe essere sempre la gente.
Questa cosa è successa così rapidamente che [i CEO] devono essere in grado di creare la propria lista di controllo. E il numero 1 in quella lista dovrebbe essere la salute e la sicurezza del tuo personale. Se non sono sicuri di questo, non andranno a lavorare, ha detto Uy. Salute e sicurezza, in realtà, sono al n. 1, n. 2, n. 3, n. 4, n. 5 della nostra lista e tutti i processi aziendali seguiranno solo dopo.
Tan ha anche espresso il suo accordo e ha fornito esempi su come LT Group ha risposto prontamente alla pandemia: già a metà febbraio, ai dipendenti è stato chiesto di indossare maschere per il viso e di sottoporsi a scansione termica ai punti di ingresso e la capacità dell'ascensore era limitata a sei persone Al tempo.
Siamo stati anche tra i primi a fare test rapidi. Abbiamo circa 2.000 kit: PNB, PAL, ce l'hanno le nostre fabbriche. Abbiamo anche ordinato altri 10.000 di questi kit che arriveranno tra due o tre settimane, ha detto Tan.
In definitiva, proteggere i propri dipendenti significa anche proteggere il proprio sostentamento, ha aggiunto Uy.
I mezzi di sussistenza non avvengono dall'oggi al domani. Tutti noi in questo forum abbiamo impiegato una vita per costruire e far crescere le nostre attività al fine di sfamare le nostre famiglie e prenderci cura dei nostri stakeholder. Quando si perdono i mezzi di sussistenza, il tessuto sociale che ci unisce come comunità è rovinato, e quando si rompe, non so quante altre vite andranno perse, ha detto Uy.